许可：专治设备电器疑难杂症17年

1999年，下岗待业的许可，应聘到中建三局总承包公司从事设备电器维修，那时他是1名职高毕业、只有在职中专文凭的学徒工。

17年后，41岁的他已成为公司巡查、监管着上亿元设备电器物资的“神医”，大家都知道，“电器出毛病，找许可准没错。”

一双鹰眼察“病灶”

进入中建三局之前，许可在另外一家建筑企业干了3年，“几十人的维修队有不少老师傅，我们修不好也没多大压力。”而进入三局后第一个项目，就要面对几套在当时少见而先进的电控自动搅拌机，不会维修就得学。

一到周末有空，他就往书店跑，从只有1000元的月工资里抠出钱，陆续买回3000多元的大部头电路理论专著和大学教材。

“一开始完全看不懂，只能硬着头皮啃。”勤学肯干的许可逐渐小有名气，很快被调到刚成立不久的设备站，成为当时站里唯一的电工，负责自有设备电控系统的安装和维修工作。

有次，一个正值抢工期的项目，自动搅拌机不能运行了，开关按钮也正常，换了几个新电控主板也都烧毁掉。项目专门包车到武汉来接许可，从当天晚上11点出发，在第二天早上5点多赶到项目后，他不待歇息、很快找出“病根”：有个二极管装反导致短路，瞬间电流过大将开关接触点融化粘连，因为接触点小，所以开关表面上看没有问题。

还有次，某项目新购1台自动配料机，厂家工程师在现场调试了两三天，甚至与总部通电话长达几个小时，始终解决不了外加剂下料超量的问题。许可连夜赶去救急，一番研究，发现是电控系统设置的外加剂参数设置小数点位置不对。

之后，各项目设备电器遇到“疑难杂症”，都会向许可求助，特别是抢工期或者大体量砼浇筑时，还会要求他驻点，“那几年，我有一半时间在外面跑，在山东寿光晨鸣纸厂项目一次就呆了二十几天。”

一股牛劲开“处方”

业余时间，许可爱看武侠小说，最喜欢乔峰，“豪气干云，认准了的事就做到底。”工作中，他也是这样一个人。

2001年左右，装有可编程控制器和进口变频器的智能型新式塔吊开始流行，设备公司也购进了几台。当时，厂家为了利益最大化，只提供编好程序的系统并安装调试好，甚至连控制面板都要抠掉，塔吊发生故障只能找厂家维修，但他们却经常派不出人，耽误现场施工。

“我不能忘记，同事揣着2万元现金大半夜到外地厂家总部去买变频器的事。”许可说，“特别是了解到其市面价值并不贵后，我立志要解决这个问题。”他开始查找资料，心里越来越有底。

塔吊的四档变频器又发生故障了！得到领导支持后，他花3900元买了个国产变频器，私下邀请武汉1家建机公司的工程师，两人爬上塔吊，从中午11点一直实验到傍晚6点还没搞定，工程师有急事离开后，许可接着干了1个多小时，实现了启动、慢速两档功能，并在第二天实现第3档中速功能、满足塔吊日常运行，又花了一个月最终攻克第4档，一举打破厂家技术封锁。

随后，许可又瞄上可编程控制器，将第1台新式塔吊的800多个参数逐一导出记录下来，在新购置的不同型号塔吊上采取部分锁定、部分修改的笨办法，经历漫长的多次尝试掌握了这一核心技术。

2004年，中建三局总承包公司设备站整合升级成设备公司，接收了20几台电控系统已基本瘫痪的废旧塔吊，有的甚至连控制电箱的外壳都不见了。

如何让它们起死回生？找生产厂家，却发现厂家或兼并重组、或破产消失，此路不通。许可带着三四个工人开始自行组装：白天对照出厂图纸研究电路，逛机电市场购买接触器、继电器、电线等材料；晚上熬夜组装、调试，一套系统要花上半个月……终于让这些塔吊焕发了“第二春”，全都再使用了上十年，直到如今还有2台矗立在设备公司基地内继续运行。

一腔热忱传“医道”

2005年，许可编制出第1本内部培训教材，题材是塔吊电控系统维修，内容包括“如何看电路图”“如何辨识配件及其功能”“如何检验配件的好坏”“如何维修”，主要面向学历和知识水平普遍较低的一线塔吊操作工人。

“他们会操作就行了，维修有专人，为什么还要教这些？”面对记者的疑惑，许可讲了个故事，“项目一个塔吊司机打电话反映故障，我告诉他肯定是自动保护回路的插头松了，结果他连插头在哪都找不到。”

由此，许可开始系统总结自己积累的丰富操作经验，结合这些年逐渐吃透的大部头理论书籍和企业实际，编写普及性教材，力求让更多一线工人了解电器运行的基本原理，可以自行解决电器常见病，并做好日常维护保养、让它们少生病。

除了理论普及，他还在公司组织下出题，故意将一个零件换成坏的，拔掉一根线……通过检修实战帮助一线工人提高综合能力。目前该培训已举办6期，超过120余人次受训，湖北五一劳动奖章获得者、曾多次参训的塔吊机组长徐彬说，“许兄弟是手把手教我们，绝对不‘留一手’。”

2014年，许可以工人身份当上公司的电器电料管理员，负责几十个直管项目的设备电器巡查、控耗和临电方案初审等管理工作。虽不再直接参与维修，他的思考缺更加深入，又牵头编制了《塔式起重机操作维护指南》《电工培训》等4本教材。其中，最新1本《现场电工作业标准化指导书》更是“纸贵”，除了公司机电系统几乎人手一册，安全等其他系统也要去加印分发，外部电器供应商和中建三局其他二级单位的员工也来索书。去年，他又在全司巡回培训十几次，浅显易懂、指导性强的授课内容引得好评如潮。

记者手记：

“行行出状元”，许可就是我们身边的榜样。17年来，他以工人的身份，在平凡的岗位上刻苦钻研，干出了不平凡的业绩，实现了自我价值，也赢得了广泛尊重、收获了满满幸福。

工作中，他深受领导倚重，从低起点出发、将人生事业的道路越走越宽；行业中，他在武汉乃至湖北圈内颇有声名，曾多次有外部企业想挖他走，却抵不过一句“我是个恋旧重情的人”；生活中，同事们新房装修走电，常会邀请他去帮忙审查下；家庭中，电器和幼女的电动玩具坏了他都自己修，“每次修东西，姑娘在一旁专注地看，帮我递工具零件，我心里非常高兴”……

我们要为许可和像许可一样在建筑业各个岗位上的“工匠型”员工们鼓掌，向他们的专业敬业、精益求精、善于创新致以崇高的敬意。我们更应从他们的身上领悟到：岗位无贵贱之分，如果将企业比喻成一艘大船，船长、领航员、水手都不可缺少，站好自己的岗，既是职责所系，更是使命相连，让我们各司其职、齐心合力，高举风帆一起驶向更美好的明天。