适应发展新常态促进企业新发展——推进全面发展实现七个新作为

黄召林   谭志文

湖北兴达股份有限公司深入贯彻落实党的十八大精神和党中央四个全面的重大战略思想，适应发展新常态， 促进企业新发展，推进全面发展实现了七个新作为。

1、创新发展适应新常态，在发展方式和模式上有新作为。创新是引领发展的第一动力和源泉，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，不创新就要落后，创新慢了也要落后。要激发和调动创新激情，持续发力，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。

----拓展产业发展空间，实施多元化发展。立足高速公路路桥建设，向施工、投资一体化转变，向高速公路施工、养护一体化转变，向施工、研发一体化转变。大力开拓高速公路养护工程市场，积极稳妥地向BT工程项目领域推进。积极与科研单位联合，研发最有发展前景的新型建筑材料，转化为生产力。

----拓展区域发展空间，扩大经营范围。积极拓展市场，在外省市成立兴达分公司，扩大投标范围和区域，不断壮大产业规模。实现分片经营，重点突破西部地区及边远地区工程和市内工程项目承接。稳健实施进军国际市场发展战略，以巴新项目为基础，组建一支适应国际施工环境、专业化程度高，具有国际市场竞争力的工程公司，积极开拓国际公路建设市场。

----拓展资本运作空间，提升经营效益。积极探索资产整合,入股经营等新方法、新途径，加大资本运作力度，获取新的利润空间。这是兴达公司谋求生存、谋求发展、走出困境、迈向富强重要途径。加强银企合作，争取银行更大的支持，筹措企业所需的发展资金，降低融资成本，提升利润空间。

２、开放发展适应新常态，在市场开发上有新作为。2015年国家在公路建设行业投资不断减少，特别是省内新招标项目不多，公路市场招标是历史上最困难的一年。面对竞争激励、形势严峻的公路建设市场，我们牢固树立全员开发的发展理念，实施“立足鄂南、面向全国、走向世界”的发展战略。在市场夹缝中求生存，在攻坚克难中谋作为。

——千方百计收集信息，拓展投标渠道。每天上网查询，不遗漏一条有价值的信息，时刻掌握公路建设市场动态。全体员工通过各种渠道，与社会各界建立友好信息网络，从不同角度和部门获取市场方面的信息。坚持多投标、投好标的原则，经过筛选、积极投标，拓展了投标渠道。特别是公司领导班子成员，及时了解到有价值的投标信息，进行科学分析，使投标工作更具有科学性，加大了投标力度。

——千言万语跟踪洽谈、实现自主投标。把招投标重点放在自主投标上，加大市政工程施工投标力度。咸通高速马桥连接线建设一期工程和咸宁城区三条道路维护刷黑工程，公司对这两个项目前期与业主和招标代理多次沟通洽谈，积极参与这两个项目的投标活动，，通过六个多月沟通洽谈、全程跟踪，终于获得了这两个项目的施工权利，为今后在全省乃至全国市政建设投标积累了经验。

——千辛万苦寻求伙伴、强强联合投标。积极与四川省分公司、湖南分公司等有较强投标实力和经验的外省公司建立项目投标合作伙伴进行强强联合投标。今年在投标过程中，湖南分公司在湖南省范围内有良好的关系网，公司班子领导成员不辞辛苦，往返千余里，先后十多次到该公司进行洽谈，实现了联合投标。在S302线安乡 段沥青砼路面大修工程中中标，标志着与湖南分公司联合投标的良好开端。

3、改革发展适应新常态，在项目建设上有新作为。改革是发展的强大动力，项目建设是企业经济发展核心，深化项目改革创新，提高项目建设水平，增强项目效益，促进项目建设。武深高速等项目按期、保质全面完工，杭瑞养护项目部被武黄高速管理处授予“标准化项目部”荣誉称号。

--一严格项目质量管理。对项目工程实施全面的质量管理，特别是对重大、重点工程，结构复杂，施工难度大，新工艺，新技术运用较多的项目实行重点监管、周期性检查和重点部位检查相结合的办法，及时召开工程质量安全警示会议，通报情况解决工程质量存在的问题。对工程施工“重点部位、重点工序、重点质量因素”设置质量监控点，从作业人员行为、设备材料质量、施工工艺等方面编写作业指导书，严格执行向施工班组负责人交底，施工班组负责人向班组作业人员“两级”技术交底制度，同时严格落实“自检、互检、专 检”三检制度，确保工程质量“零缺陷”，确保工程项目质量合格率达100%。

---加强项目成本控制。千方百计降低成本，提高项目利润率。建立材料供应商、劳务分包队信誉评价管理制度，对材料供应商及劳务分包队实行一套完善的工作台帐，实行准入制，堵漏增效。完善工程结算管理制度，统一规定工程结算价格，并根据实时情况及时更新。建立和完善项目在用工、外租机械设备和租金等审查报批制度。加强项目指标管理与监督，工程部在工程项目完工之前，进入项目跟踪核算，加强对项目工程结算专班的监管，相互制约，防止漏洞，保证工程利润。

----强化项目工程监管。制定了对项目工程实行全面监管的办法和措施，对项目安全质量、进度成本等各个环节实行全面监管。加强项目建设事前、事中介入监督制度的落实。通过公司网络平台实时掌握各项目建设情况发展问题及时指出并要求反馈结果。实行公司班子成员对口监管项目与工作联系制度。公司班子成员经常深入项目施工一线，听汇报、看现场等进行现场检查监管，发现并解决问题，将问题扼杀在萌芽状态，优质、高效、诚实、守效的做好每一个项目。

----加大项目技术攻关力度。在施工工艺、施工流程、施工管理等方面积极开展技术攻关和课题研究。为工程顺利发展提供技术支持。公司在建的陆水二桥拆除重建工程所采用的支架切割法拆除，属“全国少有，湖北首例”。

4、安全发展适应新常态。在安全生产防范上有新作为。牢固树立安全发展观念和“安全无小事”、“安全是企业最大效益”的思想观念。增强了安全“红线”意识，坚持员工利益至上，确保员工的生命权和健康权。不断加大了安全生产防范的工作力度，全年未发生一起重大安全生产事故。

——完善安全管理制度体系。按照新《安全生产法》完善和健全公司安全生产各项制度，还制定了《湖北兴达路桥公司防汛管理办法》、《在建工程防汛检查大纲》、《在建工程防汛检查汇总表》等安全生产五个管理文件，下发至各分（子）公司、各项目部，为安全生产提供了制度保障。

——开展安全生产专项培训。举办“新安全生产法”宣贯培训和新型人员位等安全培训；组织参加“交通运输工程建设企业安全生产标准化培训”；“建筑施工安全事故责任合理规范与施工现场隐患排查、重点危险源风险控制培训班”等四期培训班。组织各分（子）公司、项目部开展了防汛应急救援与消防应急救援演练，提高了应急救援人员的业务素质和能力。公路施工、高速公路养护质量和施工安全检查强化安全隐患治理力度。以“平安工地”、“安全生产月”活动为契机，全年对施工项目检查15项，现场排除安全隐患28项，开出安全隐患整改书17项，有效遏制安全生产事故发生。在湖北省安全生产隐患排查“两化”管理中绩效评估取得良好成绩。

5、科技发展适应新常态，在技术攻关上有新作为。实施科技兴企、人才强企战略，优化科技创新政策，促进科技与经济深度融合,激发员工钻研业务，开展技术攻关的主动性和创造性。充分发挥“劳模创新工作室”的作用，利用这个平台，推广国内外的路桥施工技术，打造兴达企业品牌，形成企业核心竞争力。不断加大项目技术攻关力度。在施工工艺、施工流程、施工管理等方面积极开展技术攻关和课题研究，为工程顺利发展提供技术支持。公司在建的陆水二桥拆除重建工程所采用的支架切割法拆除，属“全国少有，湖北首例”。

科技发展、技术攻关，关键是人才。坚持广纳人才，充实人才。吸引和培养企业实用的科技人才，形成广揽人才的人才生态环境;坚持以用立业，用好人才。发挥人才优势，释放人才新潜力，把兴达建成人才创新技术攻关的热土;坚持创新机制，尽人之才。建立公平竞争、优化配置、充满活力的制度体系，建立机会均等、宽容失败、企业给条件的创新技术攻关机制，做到人岗相适，人尽其才，用当其时；坚持优化环境，服务人才。设立创新、技术攻关投资引导资金，从分配制度、项目申报、科研奖励、身份待遇等方面相互配合的人才激励政策体系，营造宽松和谐、拴 人、留心的人才服务环境。对获得建造师等方面资格的给予一次性经济奖励，对获得造价师、检测师、注册和建造师给予技术岗位补贴。

6、共享发展适应新常态,在增进员工福祉上有新作为。按照“人人参与、人人尽力、人人享有”的要求，让员工共享企业发展成果。建立正常工资增长机制,每年职工收入按8%递增，加大职工的经济收入,提高员工的工资水平和幸福指数。实行员工带薪假制度,员工按照有关规定享受带薪休假。对就读全日制大学生和研究生的员工子女给予相应奖励。确保安全生产专项资金的投入，为一线施工人员提供有效、安全的劳动保护措施，确保一线施工人员的人身安全。。建立员工体检制度，每年给员工进行一次体检。建立员工生日看望制度。建立员工生病探望制度，开展员工大病救助活动。积极开展扶贫送温暖活动，解决困难职工之忧。切实解决好员工最关心、最直接最现实的利益问题，积极为员工办好事办实事，使员工真正体会到兴达大家庭的温暖和优越性。开展“烈日炎炎送清凉”活动，公司领导慰问看望“坚守一线”的施工人员；与桂花路社区联合开展“金秋送暖、爱心助学”帮扶活动；慰问生病和已故职工家属及离退休职工20余次，发放慰问金2万余元；举办公司第三届“兴达杯”职工篮球赛；开展“书香进兴达”全民阅读活动，营造“读书、进取、追梦”的良好文化氛围。

7、协调发展上适应新常态,在塑造兴达品牌形象上有新作为。两个文明建设协调发展，才能实现企业健康发展和长远发展，高度精神文明建设，大力塑造兴达良好的品牌形象。

----不断改进作风，塑造优良领导形象。作风是形象、行为的具体体现。开展“三严三实”教育，切实改进工作作风，塑造“六个”良好的领导形象。加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，塑造良好的道德品质形象；坚持规则，按制度行使权力，不搞特权，不以权谋私，塑造良好公道正派形象；心存敬畏、慎独慎微，遵守党纪国法，塑造良好的清正廉洁形象；从实际出发谋划事业,使工作点子、方案、措施符合实际情况，符合客观规律，不好高骛远、不脱离实际, 塑造良好的求真务实形象;提神提能提气，谋事干事成亊，淡薄名利，不计得失，塑造良好的无私奉献形象。敢于担当、勇于改革、善于创新，锐意进取，塑造良好的求新思变形象。

----规范现场管理，强化文明施工形象。作为一个公路施工企业，项目施工现场是一个企业的形象和文明“窗口”，积极开展文明项目部、文明施工队活动，开展达标工地建设活动，开展“五创”的劳动竞赛活动，规范施工现场管理，做到施工文明、秩序优良、工程优质，展示文明施工形象。         

----开展教育活动，培育优质服务形象。紧紧围绕培育优质服务、塑造兴达品牌、建设文明兴达开展一系列教育活动,评选一批管理规范、服务优质、立足本职、爱岗敬业、无私奉献、廉洁奉公的先进单位和个人，运用先进典型举办报告会、演讲会，用身边的典型教育身边的人，展现兴达人精神风貌；大力开展思想道德、职业道德教育活动，崇尚文明、弘扬正气，塑造良好而长久的兴达品牌形象。