建筑行业的资金风险控制

山河集团湖北公司   李万琼

摘要：我国建筑行业由于涉及面广、周期长、投资大等方面的特点，承担着较大的资金压力和风险。文章以建筑行业的资金管理工作为切入点，以施工方的资金风险控制操作为切入点，针对现阶段我国建筑行业的资金风险问题进行分析，并为有效的资金风险控制提供策略指导。

关键词：资金风险管理、控制

伴随着次贷危机的出现，我国建筑施工行业在发展中面临巨大的资金风险，也是企业存在和发展过程中的最大风险，具体指企业在各种资金活动中，由于施工因素考虑的不周全，导致建筑企业的实际资金收益和预计收益存在较大的差异，给企业施工带来了经济损失。以建筑施工企业的资金风险管理工作为切入点，通过分析为相关企业加强资金风险控制提供策略指导。

一、 建筑行业施工企业的资金风险现状

（一） 对建筑项目的可行性分析不够

建筑行业的发展需要长期投资，且投资的金额大、回收期较长。因此，其发展要求企业拥有强大的资金作为保证。建筑企业投资的目的是实现最终的盈利，增加企业的在市场环境中的竞争能力，但是部分建筑项目开发本身不具备可行性不具有可行性的分析，部分企业在从事建筑施工行业时，并未对建筑行业形成充分的了解，其不具备建筑行业的发展经验，在具体的资金投资上也是目标不清晰，导致随着楼层的开发，投入的资金越来越多，甚至达到了上亿元。但对资金的保障方面过于自信，不够谨慎，没有根据实际发展情况对其进行可行性的研究和风险评估。

（二） 资金预算考虑不周全

对于具备较大形制的建筑项目，往往涉及周期长、所用资金多，因此其开工需要足够的资金支持，并在具体的投资中需要利用现金流量对投资方案的好坏进行科学、客观的评估。但某些具体的建筑施工项目，在实际完成设计工作方案的确定操作之后，没有基于项目施工工作的实践角度，对之后可能产生的资金预算开展充分而科学的评估行为，只是相对粗略地对今后两年在施工建设过程中可能引致的资金预算进行估量，未能考虑到在项目实际施工建设过程中。可能给建设项目的职工方引致的不确定因素。

（三） 企业内部管理机制不完善

部分企业主体实际在资金管理实务过程中采用的是一种较为集中的财务管理机制，但在投资决策之前没有对项目技术上的可行性以及经济上的有效运行进行分析，同时也没有专门的财务部门对资金进行规划和分析，由此加重了建设项目在进行施工建设实务工程中投资决策以及投资执行风险。

二、 建筑行业的资金风险控制的策略

（一） 加强科学投资决策程序的建立，对投资项目进行可行性分析

建筑施工企业应该通过问卷调查、财务数据分析等手段来加强对项目施工实务过程中潜在风险的识别和分析。根据分析识别来判断资金风险的类别，从而制定出有针对性的抵御风险的措施，实现对资金管理风险的有效控制。比如：施工企业根据以往执行项目在初期制定的预算与实际资金使用差异的对比，仔细分析，及时发现资金应用问题，并为问题的解决提供指导。要及时发现施工运作资金在实际使用过程中可能出现的不确定因素，及时规避实际资金运作过程中存在的风险性因素。

（二） 完善建筑施工行业资金管理的内部控制制度

在建筑施工行业整体发展的架构上，不断完善总公司和下属各分公司的架构设置，坚持统筹兼顾、加强监督的原则。比如可以采取会计集中核算的措施来实现对下属公司会计权利的集中，加强对各个项目会计的监督力度，不断完善资金管理的内部控制制度。另外，建筑施工行业总公司在加强对各项目分公司资金使用监督的同时，还要加强对企业外部环境的审计和监督。其中对内部资金管理的控制体现在及时对资金使用状况明细的核对，并要保管好各种核对数据。要对资金在施工各个流程中的实际使用状况进行规范，在此基础上结合资金的预算对其进行监督和管理。对于一些实力较强的施工企业，可以在企业内部建立完善的内审机构，并加快实现内审机构的独立、完整和科学。

（三） 加强对施工内部环境和外部环境的分析和风险评估

首先，要对施工项目进行市场调研，包括利率的波动情况、国家政策的变动、投标价格等。继而对资金在市场运作过程中具体状态获取稳定的控制，应当针对建筑施工项目实务工作中资金的运作路径展开充分的掌控，对资金实际使用过程中的规模以及消耗速度，进行充分的控制，要对资金的实际流转路径展开切实的控制，针对项目的施工流程，对决策管理、承包工程管理以及经营管理环节展开实务开展环境的评估行为，并针对实际资金对象运作过程中产生的风险性因素，及时进行有针对性的捕捉以及处理。与此同时，要切实发挥会计核算监督工作在建制施工企业资金风险管理实务中的重要作用，切实实现建筑施工企业资金管理以及资金风险控制工作的最佳水平。

总结：综上所述，建筑施工行业中的资金风险控制和管理是一项长期、复杂的工作，要想实现对施工企业资金的合理管理、有效抵御资金管理风险，需要建筑施工企业对当前的经济形势进行分析，并根据施工企业自身发展的现状从小处入手，逐渐改善建筑施工企业中的资金管理和控制问题，为施工企业资金风险的抵御奠定基础，从而实现建筑行业的稳定发展。